为积极应对疫情带来的不利影响,確保全面完成年度工作任务,5月10日,物產(chǎn)集团召开1-4月份经(jīng)济运行分析会。会议认真梳理了集团及各所属企业(yè)经(jīng)济运行状况,明確了5、6月份及下半年的经(jīng)济工作思路、经(jīng)营目標和重点工作。
会上,各企业(yè)主要负责人就各自1-4月份的指標情况、重点工作推进情况、清欠工作情况、优(yōu)惠政策落实情况、“双过半”举措等方面进行了匯报。集团分管领导分別从经(jīng)营运行、重点项目、资金运行角度进行了详细分析,对一下步工作確定了有效举措并作出明確安排。
会议指出,全体员工要统(tǒng)一认识、统(tǒng)一行动、发(fā)力五六月。在做好疫情防控的同时,做到抢抓时间、抓紧落实;在存在的短板方面要认识充分,采取措施实现(xiàn)弯道超车;在重点工作和业(yè)务运行方面要统(tǒng)筹全局、协(xié)调推进;在管理提升方面要对照標桿,苦练內功。
会议指出,面对当前形势,需要全集团凝聚四点共识:一是集团发(fā)展当前处于的机遇期和窗口期;二是集团处于高质量发(fā)展的初级阶段,表现(xiàn)为不平衡和不充分;三是我们的发(fā)展方向是正確的,发(fā)展目標是相对科学的;四是当前工作的重点是明確的,关键是各部门、各级企业(yè)齐心协(xié)力“办好我们自己的事”。第三,要聚焦“適应、勇气、智慧”三个关键词,努力做好下一步工作:一是坚持“稳(wěn)中求进”经(jīng)济工作总基调,確保实现(xiàn)“双过半”目標;二是苦练內功、提质增效,推动煤炭供应链从“量变”向“质变”转化,提升再生供应链核心竞爭力,全方位推动高质量发(fā)展;三是以人为本,建立赛场平台、战(zhàn)场平台、授训平台、探索平台等多个平台,赛出人才,激活人才,盘活人才。